【综合稿件-参考】数字化转型的未来，将是一个指数级的变化 https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc本篇大纲：1. 创新是唯一的出路 一切照旧已经不够了 在一切都已经很优秀的世界里，创新是进步的唯一途径 2. 技术正在迅速改变我们的工作和生活方式 自动驾驶汽车和计算机学习。 需要新的技能来跟上变化。 3. 在转型时期发现新机遇 颠覆已成为新常态 变化正在呈指数级发生 4. 我们的世界通过先进技术变得更加互联 量子计算、大数据、物联网和人工智能等新兴技术正在推动这种互联性。 这些技术相互放大，创造了一场完美的变革风暴。 5. 不可数字化的技术在未来将狠有价值 创造力、想象力和情感会更重要 机器人和软件只会做可以自动化的工作，人类可以专注于不可自动化的任务 6. 通过拥抱未来和超越技术来拥抱变革 为了取得成功，想象一下通过参与可能性而不仅仅是现在来实现变革。 让自己沉浸在不久的将来，了解其影响。 成功的关键在于人类的洞察力和智慧，而不仅仅是技术和数据。 未来需要一个专注于“为什么”的整体商业模式。 7. 学习必须及时进行，生态系统才是前进的方向 需要全面转型，而不仅仅是改进单个系统 人类通过变革性的经历创造真正的价值 8. 拥抱技术，超越技术 未来是科技 更大的未来在于超越 ——核心词：not good enough is dead从前，一切照旧往往就足够了 现在，我们的未来海生一切照旧的话，就死定了 在一个万物相连的世界里 一切都同样出色 性能达到完美 只有一个空间可以创新 你 现在，你就是 汹涌的变革龙卷风的中心点 由数字化推动 移动化 强化 非中介化 自动化 科幻小说正在变成科学事实 想想看 自动驾驶汽车或能够学习和思考的计算机 和思考的计算机 我们的工作方式将一去不复返 我们需要的技能将大不相同 现在，胜负的发生速度比以往任何时候都快 你将如何应对？ 您将如何发现新 机遇？ 变革时代 人类历史上 你是在推动变革，还是被变革所推动 颠覆已成为变革的新常态 它总是逐渐地突然发生 事情真的不再是逐渐发生的了 这种变化是指数级的 一切 过去笨拙和断线的东西现在都连上了线 和智能化 汽车 城市 港口 农场 甚至人体也将装上传感器 并相互对话 这些游戏变化也是组合性的 它们相互放大 形成一场完美的变革风暴 量子计算助推大数据 物联网 促进人工智能和深度学习 机器人技术 然而，任何无法数字化或自动化的东西 都将变得极其宝贵 人类独有的特质，如创造力 想象力、直觉 情感和道德 在未来将变得更加重要 因为机器擅长模拟 但不擅长成为 是的，机器人和软件将完成我们的部分工作 但这将使我们能够专注于 无法自动化的事情 想象变革 你必须开始更多地参与可能发生的事情 而不仅仅是现在 沉浸于眼前的未来 从今天开始的 5 到 7 年后 我们需要超越技术和数据 达到人类的洞察力 和智慧 技术代表着变革的方式 但人类代表的是为什么 未来关乎整体业务模式 机会在于及时学习的流动性 而不是以防万一 不是单一的改进，而是全面的变革 不是单个系统，而是新的生态系统 人性是创造真正和持久价值的源泉 我们将以事物为载体 因为它们提供的体验 因为它们具有变革的力量 未来不只是发生 未来已经发生 新的工作方式是拥抱技术 但不是成为技术 未来就在技术之中 但更大的未来在于超越科技 让我们从这里开始生活和领导英文原文 once upon a time business as usual was often good enough no more where we are going good enough is dead in a world where everything is connected where everything is equally excellent where performance is reaching perfection there's only one space left to innovate in you right now you are a central point of the raging tornado of change fueled by digitization mobilization augmentation disintermediation automation well the list goes on science fiction is becoming science fact think about self driving cars or computers that can learn and think the way we work will never be the same the skills we need will be dramatically different winning or losing are now happening faster than ever before so what's your response how will you discover new opportunities in one of the most transformational times in human history are you driving change or are you being driven by it disruption has become the new normal with change it's always gradually done suddenly well things really have stopped happening gradually this change is exponential everything that used to be dumb and disconnected is now wired and intelligent cars cities ports farms even how bodies will be wired with sensors and will talk to each other these game changes are also combinatorial they amplify each other creating a perfect storm of change quantum computing fuels big data the internet of things fuels artificial intelligence and deep learning which fields robotics however anything that cannot be digitized or automated will become extremely valuable human only traits such as creativity imagination intuition emotion and ethics will be even more important in the future because machines are very good at simulating but not at being yes robots and software will do some of our work but this will allow us to focus on things that cannot be automated to imagine change you've got to start engaging more with what might be not just with what is immerse yourself in the immediate future 5 to 7 years out from today we need to go beyond technology and data to reach human insights and wisdom technology represents the how of change but humans represent the why the future is about holistic business mode the opportunity is to be liquid to learn just in time not just in case not single improvements but complete transformations not individual systems but new eco systems humanity is where true and lasting value is created we will engage laden by things because of the experiences they provide because of their transformative power the future doesn't just happen the future get happened the new way to work is to embrace technology but not to become it the future is in technology yet the bigger future lies in transcending it let's live and lead from here——GPT整理文字—— Once upon a time, business as usual was often good enough. No more. Where we are going, good enough is dead. In a world where everything is connected, where everything is equally excellent, where performance is reaching perfection, there's only one space left to innovate in – you. Right now, you are a central point of the raging tornado of change, fueled by digitization, mobilization, augmentation, disintermediation, automation – well, the list goes on. Science fiction is becoming science fact. Think about self-driving cars or computers that can learn and think. The way we work will never be the same. The skills we need will be dramatically different. Winning or losing are now happening faster than ever before. So, what's your response? How will you discover new opportunities in one of the most transformational times in human history? Are you driving change, or are you being driven by it?Disruption has become the new normal. With change, it's always gradually done suddenly. Well, things really have stopped happening gradually; this change is exponential. Everything that used to be dumb and disconnected is now wired and intelligent – cars, cities, ports, farms, even how bodies will be wired with sensors and will talk to each other. These game changes are also combinatorial; they amplify each other, creating a perfect storm of change. Quantum computing fuels big data; the Internet of Things fuels artificial intelligence and deep learning, which fields robotics. However, anything that cannot be digitized or automated will become extremely valuable. Human-only traits such as creativity, imagination, intuition, emotion, and ethics will be even more important in the future because machines are very good at simulating but not at being.Yes, robots and software will do some of our work, but this will allow us to focus on things that cannot be automated. To imagine change, you've got to start engaging more with what might be, not just with what is. Immerse yourself in the immediate future, 5 to 7 years out from today. We need to go beyond technology and data to reach human insights and wisdom. Technology represents the how of change, but humans represent the why. The future is about a holistic business mode; the opportunity is to be liquid, to learn just in time, not just in case. Not single improvements but complete transformations, not individual systems but new ecosystems. Humanity is where true and lasting value is created. We will engage laden by things because of the experiences they provide, because of their transformative power.The future doesn't just happen; the future gets happened. The new way to work is to embrace technology but not to become it. The future is in technology, yet the bigger future lies in transcending it. Let's live and lead from here.—————不错的评论————— Indeed time to focus on Creativity, Imagination, Intuition, Emotion, Ethics 是时候专注于创造力、想象力、直觉、情感、道德

如何提升运气01：是不是真的可以锻炼好运气 说起运气啊这本身呢就是一件非常不可思议的事情，因为即便是这个科技再先进 也探测不到运气的存在，但是数千年来呢我们每一个人都会讨论他。比方说你最近的运气不错哦，或者最近很霉，感觉做啥都不顺 总之啊，他出现在我们日常生活当中的频率很高。被我们挂在嘴边，但是他看不见摸不着，但是就有这么一本书，却叫做《好运气是锻炼出来的》所以先说结论，运气是存在的，而且是可以被锻炼出来的。我们回到这本书，他的作者是田坂广志，日本人，30岁进入了三菱集团，38岁成为了日本总和研究所共同的创办人之一，这个机构专门解决一些社会问题，后来还担任了日本原子能委员会的委员，所以这个人是一个科学素养绝对强的人。而且2011年311地震后，他被日本的首相钦点为国策顾问。好，就是这么一个人来说运气，他说运气啊，从科学上来看，确实是无法验证的，他呢并非宗教人士，也不算什么神秘主义者。但是呢，他宠她过往即使难的经历来看，运气的确存在，他说在他三十八九岁的时候，发生过一件事情，当事他还是一个在银行上班的小伙，他的上司就是一个强运之人。为什么这么说了，他说在二战期间，他的舰船被击沉，他在船上漂浮呢几天几夜，最后奇迹般地获救了。在一次闲下来闲聊的时候，田坂广志呢就问这个会长，您会派一些干部去帮助一些客户重建他们的企业，您是怎么挑人的哈。会长轻描淡写地说了一句。就挑那种强运的人啊，广志就更纳闷了，您怎么分辨谁是强运之人哈。会长呢笑而不语。后来广志跟会长接触多了，他发现一个真正经历过强运加身的人，就能够敏锐地发现别人身上的运气。 而且他在日常中还发现，不同的人的身上的这个运气确实存在强弱之分，那些影响力非常大的政治人物或者是企业家，甚至是运动员，强运都是非常重要的因素 ，甚至是最关键最极致的力量。以运动员们为例，麦迪的35秒奇迹，足球欧冠的伊斯坦布尔奇迹，技巧跟实力当然非常重要，但是在顶尖运动员之间，运气可能就是那决定胜败的点。可能再引申的话，例如修仙小说中的器运，道门仙家的契机等等，就不引申了。那如何获得好运呢，其实总原则只有一条，那就是内心的状态，会招来与之共鸣的事物，也就是要保持正面想法。 佛家也有类似的说法：三界为心，万法为实。 佛家认为，眼前的一切皆出于自己的内心所见，因此要招来好运，说到底就这么一个方法，既然好运决定于你的这个内心状态。那就要谈到深层次的意识 他说啊人其实共有五种意识。今天的内容，我们先告一段落，明天我们会接着讲《如何获得好运》，感谢大家的观看。

【讲稿】a framework for digital transformation 数字化转型框架 麦肯锡最近发布了一篇题为《speed and scale》的文章。速度与规模释放客户旅程中的数字价值。我的目的是加强这篇文章的内容，并提供一页蓝图，展现有效的和可扩展的数字化转型。如果我们说一家以信息为中心的传统公司，如旅行社、金融或保险公司为例。这样的公司有许多内部要素，包括人员、流程、数据、应用程序、组织和文化，以及供应商。这些要素相互影响，从而为客户提供价值。以往，外部变革的步伐一直很缓慢，因此构成公司的要素不必变化那么快。现在，环境已大为不同。今天，客户可能通过多种渠道与公司互动，如在线和通过代理商。他们正在寻找简单无缝的方式与公司互动，例如，当客户使用音乐下载服务时，他希望搜索购买、下载，并在几秒钟内收听自己选择的歌曲。如果这种互动变得痛苦，他就会迅速转向其他公司提供更好体验的公司。客户旅程是企业与客户互动的机制。为了实现有效的业务转型，我们需要关注这种旅程，同时考虑到整个生态系统。在设计数字功能时，要考虑到所有旅程是非常困难的。最好的办法是首先选择一部分旅程作为起点，选择哪些旅程取决于旅程对客户体验的重要性，并可能基于高流量或高影响等标准。更重要的是，它们必须符合公司的数字化愿景。一旦选定了一小部分旅程，必须对它们进行建模，以便对它们进行重新设计和数字化。我们不应试图简单地将现有旅程数字化，而是要研究如何改进旅程。例如，您可能希望减少步骤的数量，旅程中的每一步可能都侧重于某些方面。在一个步骤中，品牌可能很重要，而速度可能在另一个步骤中很重要。旅程中的每个步骤都应当模块化为业务服务，可在多个地方重复使用。以客户购买保险为例，其中一个步骤要求客户以数字方式签署接受书，这样的业务服务可在多个地方重复使用，跨越多个旅程。这意味着基础架构必须以模块化方式构建，以便重复使用。当我们设计和部署越来越多的旅程时，这种可重复使用的业务服务库将继续增长。随着环境的变化，业务服务将不断更新，以满足生态系统的新要求。随着时间的推移，电子签名可能会被视网膜扫描所取代。更新单一业务服务可确保自动传播到所有使用电子签名的地方。这种模块化的灵活性和可重新配置性使组织能够继续适应不断变化的业务环境。这些业务服务反过来又得到应用程序和技术基础设施的支持，必须加以整合。然而，通过将技术与其提供的业务服务隔离开来，就有可能逐步更换某些技术模块，而不是彻底改造整个基础设施。所有这些都是现实，我们需要架构模型来代表现实，这样我们就更容易理解和处理现实。架构代表不同类型的实体，如人员、流程、技术、应用程序、数据等，以及这些实体之间的关系。现实的变化可以通过架构的变化来传达，架构反过来也必须受到管理，对变化进行预算和规划。数字化转型的总体规划还包括其他方面，如变革管理、人才管理以及持续适应机制。变革管理贯穿整个组织，实现企业文化的重大转变。必须对员工现有的专业知识和技能进行升级，以满足组织的数字化需求。帮助员工提高数字化知识的最有效方法之一是将他们组成工作小组，工作小组由来自不同领域的人员组成，在新技术和新方法出现时将其输入团队，使其不断成熟。转型之旅永无止境，不断发展，适应不断变化的业务和客户需求。随着转型的展开，衡量标准和关键指标不一定适用了，必须制定和监控新的衡量标准，为领导者决策提供实时仪表板，并对组织进行微调。生态系统对业务的所有影响周而复始。本蓝图并不全面，旨在提供一个概念，一些在数字化转型过程中必须考虑的事项。每个步骤都可以进一步扩展到多个细节层面，以便高效执行。还可以在此蓝图中添加更多元素，这取决于需求。

【课程评测】GTD：一篇文章让你远离瞎忙迷茫懒癌拖延症 我们都经历过两种极端的生活状态：累成狗和闲成猪。在累成狗的状态下，生活充满各种任务，从工作到学习，琐事不断。反之，闲成猪的状态下，时间充裕但找不到事情做。你是累成狗还是闲成猪？今天开始，我们重新认识一下GTD，本篇内容，内容来源于Topbook上非常好的课程，而且重点是免费。这里提取了课程的核心内容，给大家大概讲述下原理。课程质量非常高，有兴趣的同学可以留言想要，我会逐一回复大家学习地址。全课程主要有11讲，从GTD原理，到如何一步步上手，最后介绍工具。课程制作非常的精细。在一篇名为《getting things done the science behind stress free productivity》的论文当中已经有了大致的解释人在短期内只能够记住有限数量的食物 而且要从长期记忆当中精准的获取信息其实是非常困难的。所以过于混乱的代办事项会让大脑失去掌控感，导致焦虑和拖延。所以，大脑不是一个稳定的存储器，而是容易混乱的。使用外部工具，如纸张或软件，可以让我们稳定地存储信息，避免大脑陷入混乱。GTD的核心理念是帮助我们清空大脑，从混乱中解脱出来。课程中最重要的核心是GTD执行五步骤： 捕获（收集）： 把所有事情装进收集箱。 明晰： 对每个事项问五个问题，决定是参考资料、可能清单、等待清单、项目清单，还是执行清单。 组织： 在笔记本或软件中创建相应的清单。 回顾： 定期检查清单，避免错漏，确保合理安排。 执行： 进行任务，强调主动性和明晰结果。 其中有一个非常好的方法论： 讲师有讲到，每一件事都问自己5个问题 第一个问题：这件事情可以心动吗？ 不可以行动，就进入捕获（当前不去做，后续处理） 可行动的进入下一步 第二个问题：这件事情可以一步搞定吗？ 不能一步搞定，进入项目清单（需要后续拆解或者分步骤执行） 能一步搞定进行下一步 第三个问题：这件事情2分钟内搞定吗？ 如果是的话就直接去执行呢 如果搞不定，就问第四个问题 第四个问题：这件事情需要我去做吗？ 分配给其他人的事情，你可以准备【等待清单】，需要跟进 如果非要自己做不可，进入下一步 第五个问题：这件事情有特定的时间吗？ 有特定的时间，就放进日历/日程你们进行跟进 如果没有特定的时间，就放入执行清单，一步步去推进吧。 重点强调：在理解GTD的原理之后，我们应该能够更清晰地认知到，工具只是辅助实现的手段。我们需要关注的事，我们是否已经达到清空大脑和随时明确下一步行动的目的。最后，课程中结合了多种实际案例来阐述，同时对于质量和效率的把控建议，包括一次只处理一件事情，使用番茄时间法，打破负罪幻觉等，都是属于执行层的观点，个人感觉非常的好。更多内容，大家可以关注作者Topbook，虽然一节课也不能让人脱胎换骨，但是一点点变化，总归过的更好。欢迎大家留言，我会在单独回复课程地址。

【讲稿】过程比目标更重要，成功的那一瞬包含了多少脚步的力量。 在舞台上，过程是掌声的源泉，而目标不过是演出的一幕璀璨的背景。对于每个人的人生舞台，也是如此。心理学家约尔·德克特（Joël de Brabander）进行的研究发现，当参与者太过关注未来奖励时，他们的长期动机和耐力可能会受到损害。这一点可以理解为，对于过于理想化的目标的过度专注，会降低我们在实际过程中的投入和努力。俗语曾经曰过：得不到的东西最让人留恋。所以远远的目标背后，回报也会成为搔首弄姿的妖艳贱货，不断消磨大家的经历，慢慢地，大家对于过程会感觉痛苦而厌恶，最终导致失败。就像打工人，拿工资很快乐，但是辛苦搬砖的时候都是不快乐的，甚至有点难受。如果因为搬砖辛苦就不搬了，那天天想着拿工资的快乐也没有，注定饿死。而打工人中，总有那么几个卷王，他们不单单喜欢拿工资的快乐，也享受打工的过程，在这个过程中，不断提升搬砖技巧，最终可能会获得更多工资和快乐，互联网民工可能会不以为然，卷是常态，大家可以开下脑洞，是不是会有那么一批喜欢卷的人，他们因为喜欢卷而获利，所以他们会主动卷下去。因为卷的过程就让他们很爽。那最终拿到更多的工资，是一个顺便达成的目标。当然这里也不能排除另外一种情绪，就是恐惧，有多少人因为目标达成太难，做着做着就放弃了哈？既然我们已经知道了过程的重要性，面对目标，我们要怎么做，才能够让我们更关注过程？ 简而言之只有两件事：拆解它和定期检查。 如何拆解： 老子在道德经中曾经提到：图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。其实就是想说明，把事情拆分细化，按自然节奏推进，天下就没有难做的事。 如果大家有时间，可以看下关于GTD的课程，我们也会在后续分享相关的课程，本质上，大家可以根据以下几个步骤走，基本上也可以很好地执行。 1、明确目标，主要是让我们的目标 清晰而具体。 2、拆分目标，如果目标清晰起来，我们可以拆分任务，让目标保持在执行可控的范围内，如果发现还是不可行，就继续拆分。 3、优先级排序，将我们拆分的目标，有序地进行优先级排序 4、时间分配，将每一个目标根据优先级排序，安排好执行时间 5、很重要：写下来 什么是定期检查： 首先，在制订好目标以后，我们写下来以后，其实目标就可以放一边了，我们可以通过通知类软件来建立定期检查机制。主要目标由 1、为每个小目标设立反馈机制，以便在实施过程中不断调整。这有助于保持灵活性和及时应对问题。 2、持续评估： 定期评估整体进展，检查是否需要对目标或方法进行调整。灵活性和适应性是长期目标实现的关键。 最后，记得结合前面的课程中的内容，就是把任务做“小”和及时奖励。希望大家能够不被过于遥远或太过接近的目标所迷惑。享受过程，激发内在的动力，最终取得长期的成功。